Verkaufen heißt nicht aufhören.
Sie haben ein Unternehmen aufgebaut, das funktioniert. Jetzt geht es darum, dass es auch ohne Sie weiter funktioniert. Dafür sind wir da.
0,5 bis 2 Mio. €
ca. 2 bis 12 Mio. €
EBITDA-Marge ab 12 %
Inhaber- oder familiengeführt, auch Konzernteile
Handwerk, Gebäudetechnik und Facility Management, Pflege und Therapie, Bildung und Kinderbetreuung, Logistik
DACH, Schwerpunkt Deutschland und Österreich
Fünf Branchen. Eine Frage.
Handwerk, Gebäudetechnik, Pflege, Bildung oder Logistik. Am Ende geht es immer darum, wer den Betrieb weiterführt, wenn Sie loslassen.
Wo stehen Sie?
Ihr Name bleibt. Ihr Standort bleibt. Ihre Kunden und Ihre Mitarbeitenden bleiben. Jedes Unternehmen, das wir kaufen, wird über eine eigene Gesellschaft am Ort gehalten.
Besetzung, Kaufpreis
und danach?
Wo Ihr Team trägt, bleibt es an Bord und wird Mitinhaber. Wo jemand fehlt, bringen wir die passende Person mit. Sie selbst begleiten den Übergang, so lange es für Ihr Unternehmen gut ist.
Der Kaufpreis richtet sich nach dem, was Ihr Unternehmen nachhaltig verdient. Den größten Teil erhalten Sie bei der Übergabe. Ein Teil kann an die weitere Entwicklung gekoppelt sein. Das ist keine Absicherung gegen Sie, sondern eine Partnerschaft: Wenn es weiter gut läuft, profitieren Sie mit.
Unser Kapitel dauert einige Jahre. Danach wählen wir den nächsten Eigentümer sorgfältig aus, etwa eine größere Unternehmensgruppe oder einen strategischen Partner. Weil die Mitarbeitenden am Verkaufserlös beteiligt sind, profitieren alle, die geblieben sind.
Fünf Schritte. Kein Kleingedrucktes.
Spielregeln
30 Minuten · Vertraulichkeit und Erwartungen klären.
Kennenlernen
2 bis 4 Wochen · Ihr Unternehmen, Ihr Team, Ihre Ziele.
Angebot
4 Wochen · Klarer Vorschlag zu Kaufpreis und Struktur.
Prüfung und Vertrag
3 bis 6 Monate · Gründlich, ohne unnötige Schleifen.
Übergabe
6 bis 24 Monate · Sie bleiben an Bord, so lange es gut ist.
Fragen, die uns oft gestellt werden.
Die wichtigsten Antworten zur Nachfolge. Alles andere klären wir am Tisch.
